|
Стратегическое
управление и планирование деятельности организаций
Приступая к очередной статье этого цикла, я полагал, что
уж в ней-то обязательно удастся сформулировать все фундаментальные
факторы, позволяющие создать сбалансированную систему показателей
(ССП), причём не только как инструмент оценки деятельности
любой организации, но и как интегрированную систему стратегического
управления. Но, работая над данным материалом, ловлю себя
на мысли, что вряд ли и на сей раз это получится. Объясняется
такая ситуация прежде всего национальными особенностями
развития экономики в целом, всей промышленности России и
оборонно-промышленного комплекса в частности.
|